1月21日，农发行嘉祥县支行坚决贯彻落实“开门红”活动部署，攻坚克难，深挖资源，持续加大营销力度，销到账1700万元，其中，住宅维修资金100万元留存3年，客户自有资金1600万元，留存3天，实现了2022年支农资金筹措“开门红”。

　　转变观念，增强揽存源动力。一是树牢“存款兴行”意识。年初把存款组织工作当做业务工作第一要务，先后召开专题研讨会和存款组织“攻坚战”动员会，提高全员揽存意识，动员全行力量，努力开创全行、全员、全力营销存款工作新局面。二是明确任务目标。根据全行存款组织工作现状，对标先进，突出目标导向。三是压实营销责任。党支部书记马骏做为存款组织第一责任人，亲自挂帅、亲力亲为，发挥“关键少数”的带头作用，班子成员勇挑重担、率先垂范，从而构建领导带头、上下联动的存款组织工作机制。

　　优化服务，凝聚全员战斗力。该行以维护客户资源、提高服务水平为抓手树立“一盘棋”思想，通过开通绿色通道，实行一站式服务等方式，努力为客户提供便捷、优质的服务，赢得了客户的信赖。客户部、综合部等部室利用岗位特点和工作优势，全程陪同，帮助财政部门准备相关材料，去其他银行办理存款转账业务，做好账户开立、资金划转等服务工作;办公室及时收集存款工作动态，利用网络、简报等媒介对存款成效进行宣传报道，推广营销经验和成功做法。各部室相互协调，密切配合，有效联动，形成了齐抓共管揽存的良好局面。（马梁泊）