为深入贯彻党的二十大精神，推进政治监督具体化、精准化、常态化，进一步落实集团、工程局及公司“六个专项行动”部署安排，六局发展公司山东分公司纪检小组聚焦影响安全生产落实的关键环节，找准监督保障安全生产工作大局的切入点着力点，做实做细政治监督，以“123”监督法推动“狠抓安全生产专项行动”落实见效。

紧扣一个目标，点亮“指明灯”

分公司纪检小组靠前监督分公司党总支发挥政治引领作用，以“六个专项行动”为有力抓手，以“两会”为有效载体，紧扣“落实落细‘六专’行动”这一目标，不断强化政治功能、建强组织体系、提升管理效能。

一是第一时间召开“六个专项行动”部署会，联系单位实际，将责任分工、区域划分、时间节点等标准进行明确规定，建立健全“六个专项行动”工作小组机制，强调各责任主体要种好各自“责任田”，共同推动专项行动落实落地。

二是定期召开“六个专项行动”推进会，各牵头部门对专项行动推进情况、取得的成果成效以及当前存在的重难点进行汇报，围绕“六专”行动的总纲、主轴、主线，结合新形势、新要求，对工作再部署、对成果同分享、对难点提对策，进一步压实各方责任，确保“六个专项行动”工作始终沿着正确的方向前进。

为深入推进“狠抓安全专项行动”，分公司纪检小组督导牵头部门编制专项行动任务措施清单，从安全责任夯实、安全队伍建设、安全意识提升、安全治理能力和应急管理机制五大方面，细化任务举措14条；出台并签订安全生产工作清单，明确责任领导13个、责任部门9个，以“两个清单”为对照，逐条逐项推进工作、压实责任，为专项行动落地见效点亮“指明灯”。

构建“2+”机制，跑出“加速度”

为确保专项行动走深走实，分公司纪检小组积极探索构建“2+”全过程监督长效机制，形成多方协同贯通、共同有效推进的工作格局。

（一）推进过程+监督清单指引

分公司纪检小组坚持有效监督引领下的清单管理，全方位融入监督管理体系路径，“1:1”编制监督清单，突出重点精准施策，推动工作落实，实现“一对一”监督管控。同时为着力解决“狠抓安全生产专项行动”在项目基层贯彻落实不及时、不到位等问题，组织基层纪检监督人员签订监督责任书4份，确保监督向基层延伸，切实以监督质效推动专项行动见效。

（二）推进结果+督导推进会指导

分公司纪检小组坚持强化政治监督，将“六专”监督作为重要政治任务摆在突出位置，定期组织各牵头部门负责人开展“六个专项行动”督导推进会3次，对推进结果盘点总结，对监督发现问题集体通报，对专项行动难点共同商讨，认真梳理、精准研判推进中存在的不足，及时查漏补缺、虚心请教，实现专项行动落实从“分散监管、各自负责”向“协同联动、集体推进”转变。

强化三大保障，筑牢“安全墙”

分公司纪检小组聚焦安全生产关键环节、关键人员，找准“安全生产责任落实、安全监管队伍建设、安全意识和应急能力提升”三个切入点着力点，精准有序开展监督检查，紧盯薄弱环节严加管控，为巩固安全生产成果成效，推动企业高质量发展提供坚强有力的保证。

（一）监督推动安全生产责任制落实

分公司纪检小组扭住安全生产责任制“牛鼻子”，督导党总支靠前监管、主动了解，听取安全生产工作汇报2次；签订《2022年度全面从严治党“一岗双责”责任书》6份、《安全生产责任书》9份，点对点压实分公司领导班子、业务线领导干部及相关责任部门监管责任；用好考核指挥棒，将安全生产责任落实情况纳入部门年度绩效考核，倒逼责任落实到位。

监督协同分公司领导班子认真履行“一岗双责”责任，下沉一线开展监督检查103次，听取汇报，掌握自查存在问题，实地查看，督查任务措施落实，以身作则，强调项目要深刻认识安全生产的重要意义，高度重视安全隐患，对安全隐患零容忍，联动分公司纪检组织精准规范用好问责利器，清除影响安全生产的突出问题。今年来，监督发现隐患93条，下发隐患整改单19份，提醒谈话3人次。

（二）监督推动安全监管队伍建设

为纵深强化安全监管队伍建设，分公司纪检小组根据对安全管理人员配置的通知要求，把分公司和项目安全人员配备情况作为监督重点，通过查阅资料、现场走访，对安全管理人员配备数量、人员资格认证、人员能力水平、人员履职情况进行动态式抽查，目前分公司全部配备专职安全总监3名，专职安监人员10名，且均达到2+N配备标准，确保项目实现专、兼职安全人员配备100%，进一步健全了安全监管保障体系。

（三）监督推动安全意识和应急能力提升

分公司纪检小组督导职能部门以质量月为契机，多措并举加强专业知识培训和事故警示教育，推动全员安员意识和技能提升。今年来，累计组织班组长进行周培训60次，每日开展早安会宣贯安全知识，组织开展“安全大讲堂”活动4次，不定期开展安全警示教育 5次，常态化开展“项目关键岗位安全谈话”14人次，进一步提高安全管理基础水平。同时分公司所属两个在施项目均上线“中建智慧安全平台”，项目安全管理工作进入新阶段。

分公司各级纪检监督人员以旁站式监督、体验式监督等多种监督方式，监督推动分公司所属项目做好安全应急管理工作，持续完善应急管理工作机制，筑牢防线，提升区域应急处置能力，已开展防汛、高坠等应急演练2场次，覆盖人数36人。

（四）监督实效推动安全成效

在分公司各级党组织、各级纪检监督人员、各级职能部门的有序推动、共同努力下，分公司安居·乐椿轩项目完成了天津市安全生产文明工地节点验收，温县项目和金豆·逸香园项目完成了属地市级安全文明施工观摩活动，累计在《建筑创作》《工程管理前沿》等国家级期刊发表论文4篇。

下一步，六局发展公司山东分公司纪检小组将持续强化政治监督，扎实开展好“六专”监督工作，确保“六个专项行动”全面落实、落地见效，切实实现以高质量监督助力企业高质量发展。（编辑排版：满洁、刘明慧）