近年来,我行始终坚持把党的建设、业务建设和队伍建设有机结合起来,管党治行能力进一步增强,人力资源配置进一步优化,但是面对高质量发展提出的新挑战,如何为全行提供更加有力的组织保障和人力资源支撑,如何加强党建、业务发展深度融合,从而做到各项工作统筹谋划、整体推进成为当前亟需思考的问题。

　　截止目前,我行的人员结构中,中共党员占比67%,40岁以下人员占比53%,党员青年已逐步成为主力军。如何提升党员干部的担当奉献精神,运用正向激励措施,提升员工凝聚力和向心力,是当前人员队伍建设面临的突出问题。我们要充分发挥党员的先锋模范作用,统筹用好各年龄层级的干部,突出培养青年员工队伍,进而推动全行形成团结向上、奋勇争先的良好氛围。

　　打造过硬人才队伍,适应高质量发展需求。一是强化责任担当意识。有担当才能干事业,尽责任才会有成就。重实干、重实绩、重担当已成为当前鲜明的用人导向。近年来,我行在各项工作中涌现出了一批勇于担当、甘于奉献的同志,他们把担当作为了一种政治责任,为全行员工做出了担当表率。我们要坚持严管与厚爱相结合、激励和约束并重,增强干部员工干事创业的动力。二是有效运用激励机制。充分运用教育培训、评先评优、绩效分配及选人用人等激励措施,提高队伍活力,提升队伍士气。积极发挥群团组织优势,丰富文体活动,增强队伍凝聚力。同时,在选树典型方面进行挖掘培养,重点突出个人典型的正向激励作用,加大发现培养、推荐选送工作力度,充分发挥榜样的引领作用。三是切实转变工作作风。将政治理论学习全面运用于工作中,着力于改变工作作风,充分发挥不同年龄层、不同职级人员的工作积极性,让年年“有进步、有变化”成为每个人的努力方向,引导全行员工在工作中充分体现良好的职业状态而不是年龄状态,实现斗志、激情、责任心及凝聚力的全面提升。

　　加强组织保障,服务高质量发展。一是加强人员管理。严格执行干部管理的轮岗和履职回避制度,实现干部员工轮岗和人员稳定之间的动态平衡。配齐配强业务条线人员,在人员数量及素质上实现双提升。二是做好人员培训。采取行校办学、网络视频培训等集中培训方式,举办系统化、专业化的培训,提升培训层次,提高培训质量。同时借助农发行e学院、智慧党建等空中课堂,丰富培训方式,促进员工利用碎片化时间抓好能力提升。三是严格人员考核。完善绩效考评机制,细化考核指标,做到业务发展考核与每个部室每个员工都息息相关。通过考核合理拉开差距,激励与惩罚适度并行,力争达到共同进步的目的。

　　党建业务深度融合,实现高质量履职发展。一是突出政治建设。党建工作没有与经营管理深度融合,没有高质量的履职发展来体现,党建工作的成色就经不起检验。目前,我行在党建和业务融合发展方面还需进一步提升,这就要求我们要在政治建设、思想建设、组织建设和纪律建设与业务实现有机融合方面继续下功夫,做到党建工作与业务工作同谋划一体推进。二是加强思想建设。严格落实三会一课、主题党日制度、组织生活会、民主评议党员、智慧党建等基本制度。在做好党建规定动作的同时,加强党建和业务发展相配合,用业务发展成果来检验党建工作的成效。让全行员工用过硬的政治素养和奋发务实的精神状态,推进各项工作有效落实。三是强化组织建设。不断夯实基层的组织基础,提高基层党建工作水平。强化支部和党小组的阵地功能,规范落实“一岗双责”。围绕提升“七种能力”,打造管理能力强和专业素质高的双向人才队伍,加大符合高质量发展要求业务骨干的培养力度。充分挖掘现有人才潜力,合理分工,做到人岗相适,实现人力资源利用最大化。(丁娜)