为保障信贷资产安全，夯实业务发展基础，根据上级行押品专项治理有关要求，农发行广饶县支行建立“三种机制”，多措并举开展押品管理工作。

一、建立常态化学习机制

利用办公会时间组织客户经理集中学习《2023年可接受押品目录》、《信贷全流程押品管理风险点》等相关制度文件以及政策要点、制度规范，及时对押品管理典型案例进行分析，扎实客户经理押品管理的基础知识，减少系统的操作风险。要求客户经理实现“日检”押品系统，充分利用系统风险预警，及时监测并重评押品价值，实现风险关口前移，保障信贷资金安全。

二、建立押品未按期重评问题“不贰过”长效机制

对贷前、贷中、贷后涉及的押品环节全面梳理，建立押品重评台账，细化客户经理押品重评工作分工，压实责任，对抵押物外部评估报告，重评报告进行自查，并结合押品实地考察的结果，推进押品未按期重评和重评价值与实际情况不符等问题的根源性治理，将押品重评作为一项常态化工作，建立以日常管理为主、系统控制为辅，上下联动的长效管理机制。

三、建立“三合一”专员监督机制

由“三合一”专员定期对押品重评工作进行抽查，利用系统发布未按期重评、押品价值预警、权证到期等预警信息及时提示、督促整改。对由于业务不熟练、操作错误等形成的问题，未造成不良后果的，发现问题立查立改，可以从轻问责。对主观故意违规操作、与外部人员损害该行利益的，从严从重问责。将日常操作行为与年终评优评先相挂钩。

下一步，农发行广饶县支行将认真贯彻关于防范化解重大风险的重要论述，教育引导员工增强合规风险意识，从源头上切实提高押品管理能力和管理水平。（齐文超）