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突破管理思维定势
公司买来一条香港的生产线，奇怪的是员工都得弯着身子工作，有人抱怨：“托盘太低了，这样干活很累。”主管说，“这是最新的机器，香港人都这么干活，你还想怎样?”港商得知此事哈哈大笑：“机器是按香港低矮的厂房设计的，你们把托盘加高不就行了吗?” (阅读全文复制到地址栏打开http://url.cn/FRukiD)
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管理眼光如何做到“看人之大”
古希腊有一个神话故事:普洛克路斯忒斯有一张床，他守在路口见人就抓，然后放在自己的床上丈量，长了就用斧头把脚砍去，短了就拉长，以便符合床的标准。结果被量过的人几乎都死了，他也变成了恶魔。衡量身边的人不要总是用自己的尺度，那样你会变成恶魔。(阅读全文复制到地址栏打开http://url.cn/GZD9Nt)
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人力资源管理整体薪酬手册
政府很少有相关的规定，因此，其他的如医疗保险、失业救济、加班费或社会保障等保障性的部分几乎没有。在20世纪前期，普通员工依然没有相关的福利。二战时期，福利被当作是一种最好的规避工资和物价控制的方法而被广为接受，因为福利并不计算在工资的范围内。(阅读全文复制到地址栏打开http://url.cn/IDOryr)
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中国企业的五个共性问题
我走访了100多家企业 ,发现它们有着一些共性问题，其中之一就是,创业、职业、专业三类人才无法合作。创业类人才将不具备条件的事情办成，职业类人才将具备条件的事情办到位，专业类人才将各种情形的事情分类规划后交给合适的人。但他们无法携手并肩。(阅读全文复制到地址栏打开http://url.cn/IUCAsO)
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成本管理的奇思妙想：图书馆搬迁
英国有一个图书馆重建要搬家，可是图书太多了，如果请搬家公司的话，计算下来大约要花费200万元，可是这笔开支过于庞大，超出预算，怎么办呢?
后来图书馆请来高人指点：图书馆在报纸上发布了一则广告，从现在起全市市民可以在旧的图书馆里免费借10本书，条件是还书时还到新的图书馆去。就这样图书馆节省了200万元的支出，这就是借力。营销也一样可以借力。
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营销管理的奇思妙想：送好茶
张老先生喜欢喝茶，一直喝普通的花茶。最近，他家附近新开了一家茶铺，张老先生去买茶，老板送给他一小包好茶。到了家，张老先生忙沏上那小包白来的好茶，不想这一尝竟上了瘾。原来的普通花茶简直就没法儿喝了，于是，张老先生狠狠心去买了老板送的那种好茶。可是，这次老板又送给张老先生一小包更好的茶。半年下来，张老先生花在茶上的钱涨了好几倍!
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管理的中国式扭曲
索尼公司前常务董事天外伺朗说，索尼实行绩效管理后，问题不断。因为要考核绩效，必须把各种工作要素量化，人们在这上面花费了大量的精力和时间，而在工作上往往敷衍了事。几乎所有人都倾向于提出容易实现的低目标，使得索尼精神的核心即“挑战精神”消失了。(阅读全文复制到地址栏打开http://url.cn/Q7mhgV)
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管理上的放大价值
小食品厂老板要给新品辣酱做招牌广告，他选定了价格便宜但不起眼儿的十字路口。第二天，人们看到牌子上写着“好位置，当然只等贵客。此广告位招租，全年八十八万。”消息传开，人人都知道了这个路口有个天价广告牌招商。一个月后，新品辣酱广告挂在了上面。(阅读全文复制到地址栏打开http://url.cn/Ojkvtr)
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民营企业家的六大困惑
阿里巴巴董事局主席马云说：“我不想做商人，我们只想做一个企业，做一个企业家，因为在我看来，生意人、商人和企业家是有区别的。生意人以钱为本，一切为了赚钱; 商人有所为，而有所不为;而企业家，则是创造财富，为社会创造价值，影响这个社会。” (阅读全文复制到地址栏打开http://url.cn/KxsziN)
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关注细节收获利润
上海地铁一号线是德国人设计的，二号线是中国人设计的。二号线运营成本远高于一号线。原因是，一号线的入口都设有三级台阶，二号线没有，结果，二号线曾雨天被淹，一号线完好;一号线的出口会转一个弯，二号线没有，结果，二号线的空调电费大大高于一号线。(阅读全文复制到地址栏打开http://url.cn/MVEDT8)
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《企业管理》杂志是由国务院国有资产监督管理委员会主管，中国企业联合会主办的全国经济类核心期刊(月刊)。主编邵宁。
《企业管理》杂志追求理论结合实际，通俗的办刊风格，跟踪贴近当前企业经营管理领域的热点、难点、重点问题。经过30年的努力和积累，聚集了一大批国内顶尖的专家学者、咨询服务机构为本刊撰稿，在企业界和管理学界独树一帜，一直保持着同类刊物中的领先地位。
《企业管理》杂志：16开128页，全彩印刷，每月5日出版，全年12期。每期20元，全年240元。国际刊号：ISSN 1003—2320，国内统一刊号：CN11—1099/F，邮发代号：2—650，全国各地邮局均可订阅，淘宝官方网店http://shop65234701.taobao.com/ 网上订阅。
