Zealer和nubia分别成立于2012年6月和10月，不管是视频各平台累计点击量突破1.5亿的Zealer，还是销售量称霸京东榜首，因“第一夫人手机”声名大噪的最强拍照手机nubia，都在短短2年内，品牌取得了显著的成就。然而品牌光鲜发展的背后，也经历了种种的困难与非议。王自如剖析了Zealer发展过程中个人及团队的经历的成长剧变，他表示，在公司由独立个人向更大更广发展的过程中，要把团队的裂变能力复制到每一个成员中，提升整体团队的能力。
在品牌发展过程中，nubia也经历了内外的博弈。倪飞讲到，在推出Z5之后，nubia又发布了Z5min，也就是后期名声大噪的“国母手机”，首次跟京东合作，因为品牌影响力较小，谈判的筹码很低，没有任何利润可言。但是好的产品最终能经得住市场和消费者的考验，Z5min在京东的销售量和好评都很高，随后京东才愿意加大合作力度并给予推广资源，双十一期间9分钟内热销5万台，无疑给发展初期的团队打了一针强心剂。
讲到品牌的差异化发展，倪飞认为产品定位确定之后需要长期的坚持，nubia定位于拍照手机，在拍照功能上做了各种各样的尝试，致力于将nubia打造成最强拍照手机的典范。作为“可以拍星星的手机”，nubia成功拍摄了被纳入北京天文馆馆藏的银河照片，并推出了“星空之约”粉丝线下活动，粉丝间的热情传播，也让nubia获得了越来越多消费者的拥护。
最后，倪飞给转述了切·格瓦拉的一句话给到场的所有创业者：忠于理想，面对现实。在朝理想前进的路上，如果有机会，多跟国外特别是美国的创业团队交流，获取更多更新的创业资讯。
