创业者踏上的是一条让梦想成真，实现商业成功的征途。为实现这个目标，他们必须忘掉现状，与志同道合者组成团队，一起在充满恐惧、疑虑和不确定性的未知新道路上奋力前行。但如今商业世界已经开始天翻地覆，消费变革、生产变革和交易变革让商业逻辑开始重塑。在互联网思维盛行的今天，要玩转这个商业世界，我们就要学着站在互联网巨头的肩膀上，开创新的商业模式。

　　2014年12月20日下午，芙蓉王商学院北京隆重举行了“第三届创新•创业大讲堂”，邀请了潘东燕、穆胜、叶程坤、南又心四位互联网专家，一起来探索创新互联网企业的经营之道。

　　以下是嘉宾的部分演讲分享和当天的参会情况：

　　潘东燕

　　现任《中欧商业评论》执行副主编、《腾讯方法》作者潘东燕提出“十问《腾讯方法》”：

　　腾讯的产品经理文化是怎么形成的

　　“天天系列”手游为什么成功

　　为什么腾讯将微信商业化第一站锁定在移动游戏领域

　　做“天天系列”手游核心领导团队的构成有什么讲究

　　什么选择姚晓光领衔像这样产品选择谁领衔是决定成败

　　为什么选择一个完全没有实战经验的团队

　　腾讯怎么定产品战略

　　为什么要实现快速验证

　　如何让产品有“人味”

　　如何找准“根问题”

　　穆胜

　　互联网商业模式资深专家、自媒体“云中漫步三人行”联合创始人、《叠加体验》作者穆胜：如果内部资源足够强能够吸引到外部合作生态，人都是喜欢锦上添花，当外部生态足够好的话，你内部的生存空间实际上是受到压制的，所以说你必须把自己提的足够强，如果有单个内部资源能力不去建立合作生态，结果是什么，结果你不是抱团取暖，抱团过冬，抱团打天下，你一个人足够强吗?不够强。

　　叶程坤

　　荷马网创始人，现在整个团队管理这块最核心一点还是文化，就是整个企业有没有文化还是很重要的，就是目前现在很多企业都在讲企业文化，但什么是企业文化，企业文化绝对不是贴在墙上告诉大家努力、勤奋、爱岗敬业就是企业文化，企业文化很多时候都是凝结于每个员工身上。

　　南又心

　　中国首家国际教育搜索匹配平台决胜网副总裁南又心：我们把所有没有标准的我们叫服务的东西，我们首先把它产品化，就是把它拆解开变成一秒一秒一个行为。第二、我们把这个产品每一步该怎么做进行一个时间数字的标准卡内规定出来让整个公司或者整个行业按照你的游戏规则来玩。第三、当你已经建立生态环境请把它以平台展现出来完成你的生态连接，这个行业就被结构并且重塑完成。

　　活动最后，会员朋友齐聚到芙蓉王商学院展台，扫码关注“芙蓉王商学院”官方微信帐号。