CFO必备的技艺---财务管理能力
CFO (首席财务官) 是现代公司中最重要、最有价值的管理职位之一，是掌握企业神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)的灵魂人物。在一个大型公司运作中，CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。CFO是很多财务人员的职业梦想，就如一般弟子想称为本派的武术翘楚一样。然而，练成CFO并非一朝一夕之功，除了要有扎实的基本功以外，还要有一样必备的技艺：财务管理能力。
据介绍，会计领域包括财务会计与管理会计两部分。财务会计重在回顾过去，记录和总结企业经营状况，对财务报表进行制作、报告和审计，充当着“账房先生”的角色。
而管理会计重在面向未来，在财务报表的基础上做大量的分析和比较，履行预算、决策、规划、控制和考核的职能，是企业价值创造的源泉。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别等自然都是CFO职责范围内的。
当前互联网思维普遍盛行的时候，未来打败财务人员的根本就不是人，而很可能是机器，财务会计工作的可替代性极强，终有一天财务会计人员将面临被机器和大数据所替代的危机。自成咨询学术总监Andy老师也再次展示了他自己的预测：“在我有生之年可以看到财务会计工作的消亡，而管理会计的工作将与企业命运更紧密的捆绑”，andy老师特别强调了这一预测可以在他有生之年就可以被验证，充分表达了他对财务会计职业的担忧和对管理会计未来发展的看好。
拥有美国注册管理会计师CMA认证的财务专业人士，不仅仅拥有财务、会计和管理方面的专业水准，更是因为他们拥有在全球经济加剧变化的环境下，支持战略决策从而提高企业整体绩效的专业技能。而原因就在于管理会计师能从商业的各个角度考虑问题，把财务数据与各种经济规律相结合，帮助高层管理者做出更好的决策，致力于为企业的经营和发展提供全面预算、财务分析、绩效评估、风险防范、组织管理和商务策略等的决策信息和切实方案，是CEO的军师。
摆脱平凡的“会计”身份，成为财务高管，这几乎是每个财务人员的奋斗目标。那么，既然想要成就明天的骄人成就，请现在就开始奋斗吧。
自成咨询从2008年起累计为国家培养了数百名注册管理会计师(CMA)，他们分布在包括商业机构和非商业机构中，在行业分布上也非常广泛，从传统制造业，到高科技行业，到金融、物流、咨询等现代服务业，许多大型公司，如通用电气、通用汽车、卡特彼勒、中国银行、支付宝、德勤、安永等公司都拥有CMA人才，特别是卡特彼勒、中国电信等公司明确的将培养CMA作为自己公司的重要人才发展计划。
