为认真贯彻落实集团、工程局和公司“六个专项行动”工作部署，六局发展公司山东分公司纪检小组充分发挥监督前哨作用，探索“1223”监督法，找准问题，精准监督，全力推动深化中央巡视整改落地见效。

一、坚持“1”个部署要求，确保监督有深度

分公司纪检小组坚持高度重视、快速动员，监督协助分公司党总支在 2023 年第三次党总支会上，研究部署“六专行动”工作事宜，对根据公司方案编制完善的山东分公司2023 年度深化中央巡视整改暨“六个专项行动”工作方案和结合实际调整的工作机构进行详细汇报，深入研究，一致通过，明确要求分公司上下统一一个部署要求，协同发力推进“六专行动”各项措施落实落地。

二、围绕“2”个责任落实，确保监督新高度

1、压实主体责任

为压实全面从严治党“两个责任”，落实落细“一岗双责”，分公司纪检小组紧盯《2023年度全面从严治党“一岗双责”责任书》签订情况，确保压力层层传导下去，把责任压紧压实；跟进督导分公司及项目领导班子、业务线领导干部以身作则、履职尽责，推动形成上下贯通、分级负责、有效落实的工作格局。同时监督协助分公司定期召开“六专”推进会，督导党总支书记定期听取各业务线是否结合实际部署推进“六专”工作，分管领导每季度对措施进度及成效进行确认汇总，并深刻分析反省存在的突出问题，坚持以问题为导向，精准施策，确保问题整改结合实际、落实有效。

2、明确监督责任

分公司纪检小组坚持以党的二十大精神为指引，强化政治监督，把“六专”监督作为重要政治任务摆在突出位置，深刻领悟新要求，定期召开“六个专项行动”督导推进会，听取各业务线是否按节点推进任务措施落实，督导各业务线严格执行“月汇总、季报告”工作机制要求，切实保障专项行动有序开展。同时认真履行监督职责，从严从实开展监督，帮助责任部门及时查漏补缺，确保按时完成任务。

三、实施“2”个清单推进，确保监督加速度

分公司纪检小组监督推动“深化中央巡视整改专项行动”牵头部门联系实际列出工作清单，明确工作目标、工作措施、时间节点和责任人，严格落实 “月汇总、季报告”工作机制，按要求协同推进实施，制定措施整改台账。

分公司纪检小组根据措施清单，结合监督工作实际，编制《中建六局建设发展有限公司山东分公司2023年深化中央巡视整改暨“六个专项行动”监督清单》，确保责任到事到人、措施到边到底，不断夯实监督责任，与主责部门及时进行沟通，监督专项行动严格按照节点和预期目标推进落实。

四、落实“3”个成果运用，确保监督强力度

01聚焦创新驱动与科技投入专项整改

为了提升技术人员管理水平，拓宽申报省、市、地方级科研课题申报途径，6月21日分公司纪检小组监督协助职能部门组织项目积极参加公司组织的课题申报途径培训，并监督分公司上报《带肋式PC高分子塑料模板施工技术》和《外墙孔洞防渗漏通病防治》两项课题。

02聚焦商务管理与提高结算质量专项整改

分公司纪检小组监督责任部门建立创效立项跟踪台账，按月对创效策划实施情况进行分析，梳理所辖在施项目创效成果转化情况不理想的项目，对其进行帮扶，并定期对专项创效成果组织考核；同时根据《项目部责任书》设置的节点考核指标，检查是否及时开展考核，是否按月更新节点考核台账和目标责任管理报表，目前密尔克卫项目已完成“竣工合格验收”节点考核。