国网兰陵县供电公司发展、营销、运检、调控专业全面落实线损“四分”管理职责和专业落实责任，强化协同配合与信息共享，不定期召开线损专题会议，优化专业协同长效机制，强化指标分析诊断，明确阶段性降损目标和路径，拓展同期线损系统应用，不断推进线损管理水平持续提升。

一是健全线损精益化管理体系，全面夯实管理基础。明确责任分工、强化责任考核，将线损管理工作延伸至供电所，形成公司线损专班、管理部室、供电所三级联动的管理体系。以供电所为单位，认真分析弱势指标，加快异常问题排查治理，对于异常问题排查不彻底、处理缓慢的供电所，每日到公司汇报排查整改进度，直至异常问题整改完毕。

二是加强配网基础管理，不断提升经济运行水平。加大供电所协同办公的组织力度，紧盯配电线路及台区负荷变动情况，加快推进配网低损占比专项治理。以供电所为单位，建立异常和非低损问题清单库，分类制定管理、技术整改措施，明确整改时限，坚持重点供电所、重点问题治理“双管齐下”，直至达到攻坚目标。

三是优化工作流程，推进线损精益管理。每个供电所明确一名线损专责人，通过集中培训的模式全面掌握线损治理措施，针对非低损线路、台区，逐个排查，从源端开始，摸排是否有计量错误、高压用户倍率错误、偷窃电等现像。对于流程管控不规范、不及时等问题，按照责任归属，加大考核力度。

下一步，公司将继续推进同期线损精益管理，科学管控降损增效。持续加强线损管控力度，在健全机制、过程管控、夯实基础等方面创新实践，推进线损管理不断向精益化管控转变，确保完成年度管控目标。